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【2025年最新】東京海上日動火災保険年収は?初任給から賞与まで徹底解説

【2025年最新】東京海上日動火災保険年収は?初任給から賞与まで徹底解説

東京海上日動火災保険の年収は?

初任給・賞与などの詳細も知りたい!

こういった疑問や要望にお答えしていきます。

本記事は東京海上日動火災保険の年収をテーマに深掘りしていきます。

提出会社(=事業会社)の有価証券報告書に基づく平均年収(直近5期)を起点に、年齢別・役職別の年収目安、初任給(2025実績/2026改定)、賞与・昇給・評価、福利厚生、競合比較を体系的に整理しました。

加えて、年収アップの転職戦略、総額年収のシミュレーション、職種別の稼ぎ方まで実務目線でまとめました。

比較は必ず事業会社同士で行い、HD(持株)と混同しないのが重要です。

この記事の結論
  • 直近(2025年3月期)の平均年収は903万円(平均年齢42.5歳・平均勤続12.8年)
  • 中途求人では初年度の予定年収640万〜1,300万円、月給35万〜55万円(基本33万〜53万+一律2万)が目安
  • 賞与は年2回(6・12月)
  • 転居転勤に同意し、かつ実現した期間は「転居転勤サポート手当」月10万〜13.4万円が支給され、総額年収の底上げに直結します。
  • 2026年入社からは総合職一本化と初任給改定が導入予定で、制度理解は中途交渉の前提情報として有効

それでは早速見ていきましょう!

目次

年収が気になる東京海上日動火災保険の会社概要

年収が気になる東京海上日動火災保険の会社概要

東京海上日動火災保険は、1879年創業の損害保険会社で、東京海上ホールディングスの中核事業会社に位置づけられます。

年収や平均年齢などの比較を行う際は、必ず提出会社(=事業会社・単体)の開示値を使うのが前提です。

持株会社(HD)は従業員構成や業務内容が異なるため、年収比較の母集団としては一致しません

参考:HDの会社概要

国内は代理店チャネルを中心に広い販売網と損害サービス網を展開し、政府の自賠責関連業務の一部も委託されていて、直近の開示では、従業員数16,304人、国内営業網は111営業部・支店、損害サービス拠点200か所、代理店数40,749店。

事業規模を示す指標として、2024年度の正味収入保険料は2兆5,188億円、総資産は9兆7,822億円が開示されています

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項目内容基準日・出典
正式名称東京海上日動火災保険株式会社公式会社概要
本社所在地東京都千代田区大手町二丁目6番4号 常盤橋タワー公式会社概要
創業1879年公式会社概要
従業員数(単体)16,304人公式会社概要
国内営業網111営業部・支店、95営業室・課・支社、8事務所公式会社概要
損害サービス拠点国内200か所公式会社概要
代理店数40,749店(国内)公式会社概要
正味収入保険料2兆5,188億円(2024年度)公式会社概要
総資産9兆7,822億円公式会社概要
自賠責関連政府の自動車損害賠償保障事業の一部業務を委託受託公式会社概要

東京海上日動火災保険の平均年収

東京海上日動火災保険の平均年収

有価証券報告書(提出会社)に基づく平均年収・平均年齢・平均勤続の推移です。

年齢構成と人員の安定性も併せて確認できます。

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決算期平均年収平均年齢平均勤続メモ
2025年3月期903万円42.5歳12.8年直近ピーク水準
2024年3月期855万円42.5歳12.9年一時調整
2023年3月期863万円42.3歳12.7年回復
2022年3月期830万円42.1歳12.4年底打ち
2021年3月期772万円41.9歳12.1年コロナ影響
HDの数値は比較対象外。転職比較は事業会社同士で揃えるのが基本
一次情報
  • 2025年3月期(第82期)有価証券報告書: PDFを開く
  • 2024年3月期(第81期)有価証券報告書: PDFを開く
  • 2023年3月期(第80期)有価証券報告書: PDFを開く
  • 2022年3月期(第79期)有価証券報告書: PDFを開く
  • 2021年3月期(第78期)有価証券報告書: PDFを開く

平均年収は各PDFの「第5 提出会社の状況 →(2)従業員の状況」に掲載されています。

PDF内検索で「従業員の状況」「平均年間給与」を探すと早いです。

東京海上日動火災保険の年齢別の平均年収目安

東京海上日動火災保険の年齢別の平均年収目安

年齢別の公式年収は非開示のため、平均年収903万円・平均年齢42.5歳を基点に、産業横断の統計(賃金構造基本統計)傾向を踏まえた推定目安を示します。

TMNFの有価証券報告書で会社の平均年齢と平均年間給与の原本も併せて参照すると、業界カーブとの整合が取りやすくなります。

配属・地域・残業・評価・転居同意/実現の有無で上下します。

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年代年収目安(推定)補足
20代後半500万〜700万円資格/難案件で上振れ
30代前半650万〜900万円係長手前〜係長
30代後半800万〜1,050万円係長〜課長手前
40代前半900万〜1,200万円課長級の一部が射程
40代後半〜50代1,000万〜1,400万円課長〜部長級レンジが重なる
  • 賃金カーブは年齢とともに上昇後、高原化。
  • ピーク目安は男性55〜59歳/女性45〜49歳
1次情報

役職別の年収目安と東京海上日動火災保険で評価が上がる条件

役職別の年収目安と東京海上日動火災保険で評価が上がる条件

役職別の年収目安は非開示のため、同業他社の等級慣行や求人レンジを踏まえた現実的な推定です。

KPI(獲得保険料/損率/回収/継続率)×行動特性に加え、難案件経験・横断推進力が上振れ要因になります。

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役職イメージ年収目安(推定)評価で見られる点
担当者〜主任500万〜800万円KPIの再現性、改善プロセス
係長級750万〜1,050万円ポートフォリオ規模/難度、人材育成
課長級1,000万〜1,300万円チーム達成、戦略実行、横断推進
部長級1,300万〜1,600万円+収益/リスク/体制の可視化

会社別の役職別年収レンジは開示が限定的です。

役職別の客観指標は公的統計をご利用ください(部長級・課長級・係長級などを産業別に把握可能)。

金融業・保険業の該当表に直接アクセスできるe-Statの役職別統計が一次情報です。

一次情報

東京海上日動火災保険で評価が上がる条件

評価は数字だけでなく、数字を生むプロセスの再現性、顧客価値、横断推進、ガバナンスへの配慮まで含めた総合判断です。

面談や期初目標の設計、期中の進捗報告、期末のふりかえりを通じて、一貫したストーリーで示すことが重要です。

評価制度の細目は社外非開示ですが、同社が公式に示す「求める姿勢・行動」や処遇方針は採用サイトで一次情報として確認できます。

評価の前提となる「自ら考え・発信・行動」「同一の処遇体系・評価制度(総合職一本化後)」の記載が該当します。

一次情報

評価の主な軸と示し方

  • 定量KPI(最終目標の達成に向けた進捗を、数値(定量)で測定・評価するための指標)の達成と改善幅
  • 営業では新規獲得保険料、更新率、クロスセル比率、見積り成約率など。損害サービスでは損害率、回収率、事故受付から支払いまでの日数短縮。数値は前年同期比や部内平均比で示す。
  • 再現性のあるプロセス
    成功要因を分解し、手順化やチェックリスト化を行う。属人技ではなく、誰でも回せる仕組みに落とし込むと加点されやすい。
  • 顧客価値と品質
    大口法人のリスク把握の深さ、提案の整合性、事故時の初動と説明責任、納得性の高い示談。クレーム削減やNPSなど定性的指標も補助線にする。
  • 横断推進とコンプライアンス
    商品、引受、損害サービス、法務、代理店など関係者を巻き込んで案件を前に進める力。規程順守、利益相反の回避、記録の完全性は前提条件。
  • 人材育成とチーム貢献
    後輩の同行やロールプレイ設計、ナレッジ共有、勉強会の企画。個人の成果だけでなく、組織の底上げにつながる活動を可視化する。
  • モビリティと任地適応
    本拠地制度のもとでの転居同意と、実際の赴任時の立ち上がり計画。任地特性に合わせた代理店戦略や事故特性への対応力を語る。
  • 可視化と報告力
    ダッシュボードや週次レポートで進捗とボトルネックを見える化。早期警戒指標を設定し、手当ての速さを示す。

職種別の評価ポイント例

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職種主なKPI・評価観点アピール資料の例
法人営業新規・更改の保険料、継続率、クロスセル率、大口・複雑案件の設計力、代理店支援の仕組み化パイプライン表、成約率の分布、案件別の損益見込み、提案書の改善前後
損害サービス損害率改善、回収率、支払いリードタイム、示談合意までのプロセス品質、重篤事故の収束力リードタイム短縮の時系列、回収率の伸び、関係者調整のフロー、再発防止策の標準書
本社系(商品・数理・リスク等)商品収益性、ERM指標への寄与、規制・会計対応の精度、データ活用による意思決定の高速化モデルの精度検証、シナリオ比較、規程改定の効果測定、ダッシュボードのUI例

面談・査定での伝え方のコツ

  • 数字は単年だけでなく、前年同期比、部内平均比、外部ベンチマークで三方向から示す。
  • 成果の原因をプロセスに分解し、誰でも再現できる形で共有した実例を添える。
  • 案件別の学びを次の案件にどう活かしたかを時系列で説明する。
  • 想定外の事象にどう対応し、どこで早期に手を打ったかを具体的に語る。

ありがちなつまずきと回避策

  • 数字の偶然性
    単発の大型案件に依存すると再現性が弱く見える。小中規模案件の積み上げとプロセス整備で裏づけする。
  • 個人商店化
    自分しかできないやり方は評価が伸びにくい。手順書や研修でチームに移植する。
  • コンプライアンス軽視
    短期の数字を優先して規程を軽く扱うのは厳禁。記録、承認、説明責任の徹底を先に担保する。
  • 報告の遅さ
    悪い情報ほど速く共有し、代替策を同時に示す。週次の定点観測を習慣化する。

交渉や転職面接につなげるためのエビデンス

  • KPIダッシュボードのスクリーンショット(個人情報や機微はマスキング)。
  • 改善前後の比較資料(成約率、損害率、回収率、リードタイム)。
  • 仕組み化の成果物(チェックリスト、トーク台本、研修資料)。
  • 関係部門や顧客からのフィードバック要旨(許可範囲で要約)。

上記の観点を、期初の目標設定、四半期のふりかえり、期末の実績報告に落とし込み、数字とプロセスの両面で一貫性を持たせると評価が上がりやすくなります。

異動や転居の可能性がある場合は、任地の特性に合わせた立ち上がり施策を事前に用意しておくと、総合評価と年収の上振れにつながります。

初任給(2025実績/2026改定):東京海上日動火災保険の制度と年収の関係

初任給(2025実績/2026改定):東京海上日動火災保険の制度と年収の関係

中途には直接適用されませんが、本拠地×転居同意×転居実現とサポート手当という制度アーキテクチャは、処遇交渉の共通言語として役立ちます。

2025年実績

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区分月給内訳備考
学部・短大卒278,320円基本 258,320円 + 一律 20,000円転居転勤なし(全国共通)
院卒296,790円基本 276,790円 + 一律 20,000円同上
転居転勤が実現(学部卒)378,320〜412,320円距離等に応じ加算サポート手当含む
転居転勤が実現(院卒)396,790〜430,790円同上同上

※いずれもMyチャレンジ・インセンティブ 2万円/月を含む。

一次情報

2026年4月〜総合職一本化:制度の考え方と年収への影響

2026年4月入社から、等級や採用区分を一本化した総合職制度に移行します。

根本の考え方は、本拠地の設定と、転居の同意と実現の二段階で処遇を設計することです。

初任給はおおむね、転居転勤なしで月約28万円(院卒は約30万円)、転居が実現した場合は月約38万〜41万円(院卒は約40万〜43万円)という水準が示されています。

月額にはチャレンジ系のインセンティブ2万円が含まれ、転居転勤サポート手当は実際に赴任している期間のみ支給されます。

研修中や赴任前は転居なしの区分が適用されるのが基本です。

中途採用者に直接の初任給テーブルが適用されるわけではありませんが、制度の設計思想は処遇や交渉の土台として共通です。

基本給と賞与だけじゃない

具体的には、転居同意の有無と実現時期、社宅や寮の適用範囲、赴任費・引越費用の扱い、単身赴任の取り扱い、帰省費の上限、家賃補助の有無などが総額年収に波及します。

提示年収を見る際は、基本給と賞与だけでなく、転居手当や住居関連の支援、通勤や交通の扱いまで合わせて総額で比較することが重要です。

制度改定の詳細は公式の案内で更新されるため、最新情報を応募前に確認してください。

制度改定の公式案内: 制度改定ページ

  • 同意と実現の二段階で手当が変わるため、転居が発生する期間の見込みを面談で確認する
  • 社宅・住居支援は地域や家族構成で条件が異なることがあるため、適用要件と上限を確認する
  • 初任給の水準は新卒目安だが、制度の考え方は中途の処遇や将来の昇給・異動にも影響する

東京海上日動火災保険の年収が決まる賞与・昇給・評価の仕組み

東京海上日動火災保険の年収が決まる賞与・昇給・評価の仕組み

年収は、月例給与、賞与、各種手当の合算で決まります。

賞与は年2回(概ね6月・12月)、昇給は年1回(概ね4月)が基本です。

新規入社や異動直後は在籍期間に応じて賞与が按分されることがあり、部門や年度の運用で係数や配点が変わる場合があります。

評価は数値の達成だけでなく、達成までのプロセス、顧客価値、横断連携、ガバナンス順守、人材育成への貢献などを含めた総合判断で、次年度の昇給と賞与へ波及します。

構成中身確認ポイント
月例給与役割給や等級に基づく基本給。残業代や地域要素は規定に沿って支給等級・役割の定義、みなしや時間外の計算方法、地域差の有無
賞与年2回支給。部門業績と個人評価の結果を係数で反映在籍期間の按分、個人係数のレンジ、評価の反映タイミング
各種手当転居転勤サポート手当、通勤、単身赴任、住宅関連など支給条件と対象期間、上限、併用可否、社宅の有無と自己負担
評価制度KPI達成(獲得保険料、損害率、回収率、継続率など)と行動面の総合評価期初目標の立て方、期中レビュー、期末評価の決定プロセスと不服申立ての手順
一次情報
  • キャリア採用 募集要項(年収レンジ、転居転勤サポート手当10万~13.4万円/月の明記): 総合職 募集要項
  • 採用FAQ・福利厚生(年休・特連休など勤務制度の一次情報): 制度・福利厚生 Q&A

評価で重視されるのは、成果の再現性と仕組み化

営業なら、新規・更改の保険料、継続率、クロスセル率、案件のパイプライン健全性。

損害サービスなら、支払いリードタイムの短縮、損害率や回収率の改善、重篤事故の収束プロセス。

本社系なら、商品やERMの指標改善、データ活用による意思決定の高速化、規制・会計対応の正確さが評価対象になります。

これらを部門平均比や前年同期比で示し、成功要因をマニュアル化やチェックリスト化で共有すると、個人成果にとどまらず組織貢献として評価が伸びやすくなります。

  • 提示年収の内訳(基本給、賞与想定、各手当)と前提条件を内定面談で書面確認する
  • 賞与の按分ルール、個人係数のレンジ、評価反映の時期を確認する
  • 転居同意と実現の扱い、社宅や住宅補助の適用条件、単身赴任や帰省費の取り扱いを確認する
  • 評価に使うKPIの定義やデータの取得方法、期中の修正や目標差し替えの可否を確認する

交渉では、直近の数字を要因分解し、配属先での再現条件と90日間の実行計画をセットで示すと、提示レンジの上限寄せがしやすくなります。

転居が可能な場合は、実現時の立ち上がり計画と生活面の移行プランまで言語化すると、総額年収の上振れにもつながります。

最新の制度や運用は年度で更新されるため、応募時点の条件を必ず確認してください。

東京海上日動火災保険で“実質年収”を高める福利厚生と働き方

東京海上日動火災保険で“実質年収”を高める福利厚生と働き方

特別連続有給5日×年2回、勤務時間自由選択(5:00〜22:00)、短時間勤務、テレワーク、寮・社宅、持株会、企業年金など厚い制度が特徴。

制度の使いこなしで可処分時間と可処分所得の体感価値が上がります。

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区分内容
休日/休暇完全週休2日、祝日、年末年始、有休(初年度13日→次年度20日)、特連休5日×年2回、各種特別休暇
働き方スーパーマイセレクト(5:00〜22:00から選択)、短時間勤務、テレワーク活用
住宅寮・社宅(総合職)。転居実現時は各種支援
資産形成従業員持株会、企業年金、保養施設 等

東京海上日動火災保険と主要損保の年収差(事業会社ベース)競合比較

東京海上日動火災保険と主要損保の年収差(事業会社ベース)競合比較

年収比較は、必ず提出会社(事業会社)同士で行うのが鉄則です。

持株会社(HD)の平均年収は母集団や職務構成が異なるため、転職先の水準判断には適しません。

直近の有価証券報告書ベースでは、東京海上日動火災保険は主要損保の中でも上位の水準に位置づけられる傾向があります。

ただし、各社とも職種、等級、地域、在籍期間、評価時期、手当の適用有無で個人の年収は大きく変動します。

比較の際は、同一年度の開示値をそろえ、基本給だけでなく賞与や各種手当、住宅制度などを含めた総額で確認してください。

  • 提出会社(事業会社)同士で年度をそろえる
  • 基本給、賞与、手当、住宅制度まで含めた総額で比較する
  • 職種・配属・地域差と評価サイクルの影響を前提に読む
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会社平均年収平均年齢メモ
東京海上日動火災903万円42.5歳事業会社
三井住友海上火災812万円42.2歳事業会社
損害保険ジャパン668〜669万円45.4歳事業会社
あいおいニッセイ同和716万円43.8歳事業会社
一次情報

東京海上日動火災保険の年収を左右する部署・職種とスキル

東京海上日動火災保険の年収を左右する部署・職種とスキル

年収の上振れは職種×専門性で決まります。

たとえば法人営業は大口/複雑リスクの設計力とクロスセル、損害サービスは査定〜示談〜回収の一気通貫とステークホルダー調整、本社系(商品・数理・リスク等)は法務/工学/データ/会計の掛け算が効きます。

  • 営業:大口法人・再エネ/PL/建設等の高難度案件、継続率改善、代理店支援の仕組み化。
  • 損害サービス:複雑事故の収束、回収率改善、事案マネジメントの標準化。
  • 本社系:商品・数理・ERM・海外。規制/会計/データ分析の解像度で差別化。

東京海上日動火災保険の年収シミュレーション

東京海上日動火災保険の年収シミュレーション

同社は総額年収で設計するのがコツです。

下表は「転居なし」と「転居実現(手当12万円/月)」の比較例です(係長クラス想定)。

スクロールできます
構成転居なし転居実現
月給(例)52万円52万円
賞与(目安)6.5か月=338万円6.5か月=338万円
転居サポート手当012万円×12か月=144万円
想定総額962万円1,106万円
1次情報

東京海上日動火災保険の年収を上げる転職戦略と交渉テンプレ

東京海上日動火災保険の年収を上げる転職戦略と交渉テンプレ

年収アップの鍵は、配属ニーズに直結した実績の再現性と、総額年収での交渉です。求人票のレンジだけでなく、賞与や転居手当、社宅などを含めて合意ラインを設計します。

年収を上げる転職戦略(要点)

  • ターゲット選定:営業・損害サービス・本社系のうち、自分の成果が最短で再現できる配属を明確化
  • KPIの根拠化:獲得保険料、継続率、損害率、回収率、支払いリードタイムなどを数値と前年比・部内平均比で提示
  • 再現条件の提示:顧客属性、商品構成、案件プロセス、代理店支援の仕組み化など成功要因を手順化して説明
  • 即応性の証明:入社後30・60・90日の行動計画を簡潔に提示(誰と、何を、いつまでに)
  • モビリティ活用:転居同意と実現可否を明確化し、該当期間は転居手当で総額年収を底上げ
  • 総額で比較:基本給+賞与+転居手当+住宅制度で総額年収を試算し、口頭ではなく書面で前提を確認
  • タイミング戦略:評価締めや異動期など、提示が強く出やすい時期に面談を設定
  • 比較材料:同業他社の提出会社ベースの平均年収や職務要件を下敷きに、上限寄せの妥当性を補強

交渉テンプレ(そのまま編集して使用可)

直近3年間の主要KPIは、達成率平均112%、継続率は前年同期比+2.1pt、担当ポートフォリオの損害率は部内平均比−3.2ptでした。
この成果は、案件選定の基準化と代理店支援の標準化によるもので、御社の想定配属(法人営業/損害サービス/本社系)でも再現可能です。
入社後90日間の行動計画を添付しております。レンジの上限近いご提示、ならびに転居実現期間の手当適用を前提にご検討ください。

チェックリスト(提出前に確認)

  • 数字は達成率、前年同期比、部内平均比の三方向で記載したか
  • 成功要因を手順書やチェックリストとして添付したか
  • 30・60・90日の計画が職種別に具体化されているか
  • 提示年収の内訳(基本給、賞与係数、手当、社宅)を総額で比較したか

東京海上日動火災保険の年収・賞与・福利厚生に関する質問(FAQ)

東京海上日動火災保険の年収・賞与・福利厚生に関する質問(FAQ)
中途でも賞与は年2回支給される?

はい。制度として年2回(6・12月)です。評価・在籍期間で按分されます。

転居同意は年収に影響する?

転居同意+実現で月10万〜13.4万円のサポート手当が支給され、総額年収を底上げします。

2026年の初任給改定は中途にも影響する?

直接の適用はありませんが、本拠地・転居同意・手当という制度設計は中途処遇の議論でも共有言語になります。

ワークライフバランスは?

特連休5日×年2回や勤務時間自由選択など、長期休暇と柔軟な働き方を取りやすい制度です。

東京海上日動火災保険年収最大化ポイントを理解し就職を有利にしよう!

東京海上日動火災保険年収最大化ポイントを理解し就職を有利にしよう!

いかがでしょうか?

本記事で重要なことまとめると以下の通りです。

  • 総額で交渉:初年度640万〜1,300万円+転居実現なら10万〜13.4万円/月を加味し、総額年収で合意形成。
  • 上振れの鍵:数字の再現性/責任範囲の拡張/専門性の掛け算(法務・工学・数理・データ等)/本拠地制度下のモビリティ。

ぜひ本記事を参考にし東京海上日動火災保険の年収を把握してください。

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